阿里云再次降价，这次CDN担不起
在近日举行的2018云栖大会上海峰会上，阿里云下调了相关云产品和服务的价格。 其中，对象存储OSS价格下降了18.9%； 表存储价格降低高达50%； EOS云服务器各地区价格下调24%； 性能测试PTS白金版价格下调40%...
显然，这是对两三周前腾讯云在“2018云+未来峰会”上宣布全线降价的强烈回应。 在云服务领域，AT的价格竞争和激烈竞争仍在继续。
不过，值得一提的是，尽管阿里云财力如阿里云，但在云服务中的重要板块CDN，其此次并没有宣布降价。 腾讯云此前宣布CDN价格下调20%。
其他很多领域反应强烈，但CDN领域却眼睁睁地看着腾讯云降价玩。 对于一向重视业务本质和业务逻辑的阿里云来说，此举很大程度上意味着，在其看来，CDN价格已经见底。
腾讯云原本可能以为阿里云之前一直在CDN领域降价，但现在继续降价，阿里云肯定会继续跟风。 没想到，这次阿里云并没有跟上。 就像小品《功夫》中赵本山和范伟竞标轮椅，范伟引用2000一样，赵本山并没有放弃自己。 不知道腾讯云现在会不会有像范伟一样被忽悠的感觉呢？
降价背后的三大原因
除了CDN最高降价20%之外，腾讯云还对其他多款云产品进行了降价。 例如AMD标准实例降价30%、搭载Nvidia P40卡的GPU型号GN8西南地区降价20%、针对批量计算量身定制的线下机种降价减少了 50%。 此外，成都、重庆等西南地区的全线数据库产品和COS存储价格也分别下调了30%和24%。
事实上，无论是腾讯云还是阿里云，持续降价主要由三个原因驱动：
云服务属于2B行业。 与2C行业不同的是，2C行业至少有两个最重要的指标，一个是平均日活跃用户数，也就是常说的“日活跃度”，另一个是收入； 对于2B行业来说，收入这一核心指标基本就剩下了。
因此，无论是内部考核，还是外部给资本市场讲故事，创造营收已经成为云服务企业的首要任务，而降价，在各厂商眼中，也成为增加营收最便捷的方式。 。 其中一条路。
除了增加收入之外，降价还可以有效地与增量市场和存量市场的竞争对手竞争。 《云消费与数字经济发展报告（2018）》数据显示，2017年下半年全国“云消费”总量较上半年增长66.5%，年化增速133.1%。 步步紧逼，比去年同期增长138.6%。
如此火热的“上云”趋势，自然也促使云服务厂商不遗余力地应战。 于是，包括CDN在内的云服务领域占比较大的行业自然就成为了以往降价的首选。
摩尔定律粗略地说，当价格保持不变时，集成电路上可容纳的元件数量每18-24个月就会增加一倍，性能也会增加一倍。 换句话说，在性能不变的情况下，价格在不断下降。
后来摩尔定律也在集成电路之外，在TMT行业的大部分细分领域得到了验证。 当然，近年来，有很多观点认为摩尔定律已经开始慢慢失效。
但无论如何，阿里云、腾讯云在CDN等领域频繁降价，显然已经违反了摩尔定律，甚至违背了商业的本质和规律。
说白了，他们都是在用烧钱的方式增加收入，抢占市场，向资本市场交出更好的答卷，从而获得资本市场更大的估值和更多的资金支持，而继续投资进一步降价。
显然，这是一个理想的模型。 当降价幅度超过了资本可以接受的水平，而资本资金不足以跟上降价带来的损失时，此时云服务商应该怎么做？
价格触底后厂家如何应对？
过去，大家都认为价格战只是电商等2C端行业热衷做的事情。
但云服务领域的厂商告诉大家，2B端降价并不比2C端软：两年前阿里云曾创下一年降价17次的记录； 腾讯云1分钱竞购厦门政务云……腾讯云亮相2018云+未来峰会
全线产品降价，阿里云在2018云栖大会上海峰会上以降价回应降价。 云服务领域的价格战愈演愈烈，尤其是AT领域。
与腾讯云相比，经验丰富的阿里云显然更加成熟。
阿里云总裁胡晓明表面上喊话“云计算应该越用越便宜”，让客户非常感动。 当然，在云计算边际成本递减效应明显的领域，阿里云也确实做到了。
但其他领域，比如CDN，成本刚性很强，降价空间不大。 因此阿里云服务器处于离线模式，阿里云在云栖大会上海峰会上下调了很多产品的价格，但CDN却丝毫没有降价。
事实上，如果仔细分析阿里云过往的每一次降价，你可以发现阿里云的降价或快或慢、或强或弱、或绷或放松，有做事却没做事。
相比之下，腾讯云稍微年轻一些。 在5月底的上一波降价中，CDN领域也纷纷降价，降价幅度高达20%。 腾讯云在CDN等刚性成本较强的领域降价，可能会在短时间内因降价带来部分客户和收入，但持续降价也会带来巨大损失。
在与阿里云的激烈竞争中，体量还不算太大的时候，腾讯云可能更关心收入，而忽略成本和损失。 然而，这也带来了一个问题。 也就是说，如果这种损失已经到了腾讯云可以忽视或者不重视的程度，那么腾讯云在CDN等云计算领域的攻势还没有达到理想的程度。
但如果腾讯云在CDN领域大踏步前进阿里云服务器处于离线模式，那么巨大的成本压力就会让它显得越赚越亏。
这样一来，你就会面临骑虎难下的局面，左右为难。 也就是说，降价策略给腾讯云带来馅饼后，也暗地里为其挖了陷阱。
事实上，阿里云在CDN领域并没有动作。 CDN领域的很多中小厂商要么消亡，要么联手，甚至断粮断米。 腾讯云已经提前提醒：CDN的价格确实很高。 结束了。
当然，腾讯云也有自己的想法，比如：降价——抢占市场、增加收入——高估值、大融资——继续降价……这样的降价闭环策略。 只是很多中小型厂商之前已经尝试过这样的想法。
当资本热钱涌入时，确实是一条快速做大做强的路径。 2017年，尤其是2017年上半年，包括青云、UCloud、华云、EasyStack、筑云科技、SpeedyCloud迅达云、博云博云、树人云、Hyper、数盟工场、北森云等都获得了大量资金。 但转眼间，云服务市场的融资案例越来越少。
当资本繁荣时，利用资本杠杆的力量快速增长是可行的，但当资本降温、价格见底时，继续维持悬而未决的价格战就值得怀疑了。
要知道，去年它仍然是互联网上最热门的共享单车领域。 如今摩拜正在将自己卖给美团，ofo则通过裁员等方式苦苦挣扎。 互联网的风雨无阻的变化比我们想象的要快得多。
你是和别人一样对待自己，还是学我而死？
互联网行业的竞争本质上是数字王国发行权的竞争。 腾讯控制社交流的分发权，阿里控制商品的分发权，云计算领域涉及互联网基础设施流的分发权。
如果说互联网是基础设施，那么云计算现在已经成为基础中的基础。 用工业和制造业来比喻，云计算就是“母机”。 从这个意义上讲，云计算基础设施分配权的争夺具有更低层次、更重要、更长远的战略意义。
腾讯云利用阿里云的“降价法”来攻击阿里云。 是对待自己和别人一样，还是学我的人都会像我一样生而死？
在回答这个问题之前，我们首先要明白，在互联网行业，没有一家公司是无懈可击的，哪怕是腾讯、阿里这样的庞然大物。
例如，腾讯最新季度财报显示，网络游戏业务收入同比增速放缓，还出现了收入环比下滑、持续下滑等现象。在毛利率方面。 继续下降。
而阿里也受到了拼多多、云集等新电商的冲击，也在想方设法阻止新电商的崛起。
因此，在CDN领域，即使像阿里云这样大，也已经无力承担了。 可想而知，经过上次的非理性降价，腾讯云可能无法承受后续的降价。
退一步讲，即使业务部门有烧钱抢市场的欲望，资本市场也未必会同意。 而资本市场的投票，势必会在更高层面上影响腾讯在云计算领域的战略定力、决心和耐心。
毕竟，对于腾讯这样的上市公司来说，持续扩大营收和利润，为股东带来最好的投资回报始终是第一要务。
然而，拥有中国最大互联网用户和流量分配权的腾讯，有太多领域需要布局和深耕。 云计算虽然重要，但并不是腾讯业务体系的核心，甚至是“非卖品”。 不必要。
要知道，拍拍、搜搜都卖了，腾讯视频也差点被卖了。 如果腾讯云一味烧钱，结果谁能保证？ 在互联网行业，前面的士兵还在激烈战斗，但后面的将军讲和甚至“投降”的情况并不多，比如当年的去哪儿……
如今慈云数据自营海外云服务器,高稳定高性价比,支持弹性配置，在云计算行业，腾讯云远远落后于领头羊。 按照腾讯以往的风格，如果业务未能进入前三，甚至第一、第二，以“业务+资本+流量”的形式出售也不是没有可能。 当然，排名也是相对的，也取决于与对手的体型差距。 你说即使给你第二名、第三名，但收入只是领头羊的零头，也没有多大意义。
当然，这并不意味着阿里云就安全。 因为至少从目前来看，腾讯对于云服务业务还是非常重视的。
在我的印象中，马化腾至少站过3次腾讯云的讲台。 在腾讯的产品和业务体系中，这样的高频平台很少出现。 而且，腾讯云与阿里云的对抗是“以小打大”。 比如在某个细分领域，阿里云的业务量是腾讯云的五倍。 如果阿里云跟进价格，将损失5000万元。
没错，降价对于腾讯云来说很难受，但是对于阿里云来说，如果不跟进，可能会失去市场，如果跟进，就会面临巨额损失，可能比腾讯还难受云。 这个时候，就到了比拼双方勇气和决心的时候了。
对于云计算，马化腾表示，“云是工业革命的驱动力”、“云时代需要良好的云到设备的智能连接”； 云计算和大数据被视为21世纪的石油，是阿里巴巴未来十年的核心战略之一。
当两家市值万亿美元的公司之间发生战争时，一切残酷的血腥与壮丽才刚刚开始。 （本文首发于钛媒体）
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